Gestão de Negócios

01 Consultoria Empresarial

No passado, foi a reengenharia. Tanto se falou e tanto se fez que cabeças rolaram e as empresas viram toda sua estrutura de pernas para o ar. Os que adotaram a reengenharia radicalmente subestimaram o impacto das mudanças nos trabalhos de sua empresa e passaram a ter prejuízos incalculáveis.
A INNOVA Gestão de negócios traz um novo método de consultoria, mais simplificada e mais focada.
Vamos ajudar as empresas que estão em descompasso a se reorganizar. Esta não é só a meta do empresário, é nossa também.

A INNOVA Gestão de Negócios fará uma avaliação detalhada de todas as atividades que envolve o departamento financeiro do nosso cliente, avaliando e entendendo o seu processo interno bem como o relacionamento com os clientes, fornecedores e instituições financeiras;
Apresentará soluções de acordo com o resultado e as estratégias pretendidas;
Implantará, em conjunto com o cliente, as soluções apresentadas.

Estudará os Processos internos e externos do cliente;
Projetará a redução de custos e aumento da rentabilidade, através de novos fluxos de processos e procedimentos;
Estabelecerá, em conjunto com os responsáveis, padrões de serviços com pontos de controle nas rotinas administrativas, assegurando que os procedimentos definidos sejam sempre monitorados e os principais riscos estejam devidamente mitigados.

Analise de Custos;
- Preparação de estudos através da composição das despesas e formação do preço do produto através de metodologia que for melhor aplicada a empresa: (uso ABC, target cost, markup);
- Custos de oportunidade, sunk costs, taxa de retorno;
Análise do caixa;
- Preparação do fluxo de caixa da empresa, tailor made e análises do comportamento do dinheiro no tempo, identificando os gaps e buscando as melhores oportunidades para o fluxo financeiro da empresa;
Projeção financeira;
Através do fluxo de caixa e cenários, faremos as simulações para empresas, tanto do comportamento em geral, como para um investimento específico;
Análise de balanço;
Preparação da analise vertical/ horizontal, assim como a analise do demonstrativo de resultados, analisando todos os índices de giros (liquidez, ativos, débitos, lucratividade) e a necessidade de capital de giro, analisando ainda a geração operacional de caixa e o ebitda.
Plano Estratégico;
- Desenvolvimento sob analise de duas vertentes, à saber: 1) conjunto de estudos onde a empresa pretende fazer um investimento específico ou 2) plano anual estratégico da empresa;
Plano de Orçamentos;
- Auxilia a empresa na elaboração do plano orçamentário e na definição de regras para seu acompanhamento;

Business Plan
Estudo detalhado da sua empresa, englobando analise financeira, de balanço e mercado.
Preparação de Apresentações
Coleta de informações e documentos necessários para apresentação da empresa em concorrência ou bid´s
Novos Produtos;
Instituições – BNDES, EXIM

Para enfrentar adequadamente seus negócios, as empresas precisam estar de acordo com regras e burocracias que são criadas em nosso país.
Com isso o gestor passa a concentrar boa parte de seu tempo na busca dos entendimentos destas regras, perdendo o foco nas oportunidades e em melhorias de desempenho do próprio negocio em si.
Para acompanhar a burocracia, as mudanças nas regras e nas diversas obrigações das empresas que ocorrem, os empresários investem tempo e dinheiro na capacitação e formação de uma equipe e em tecnologia.
Nossa estrutura tem o modelo de gestão com o objetivo de mitigar riscos e agregar valor a sua empresa e conta com profissionais altamente experientes, qualificados e dedicados na gestão do seu:
- Contas a Pagar;
- Contas a Receber;
- Faturamento;
- Análise, conciliação do caixa com Instituições financeiras.
- Realização do Fluxo de caixa, diário e mensal;
- Interface com Contabilidade, com relação a assuntos de Impostos, RH, Folha, Admissões e demissões.
- Apresentação de relatório analítico com parecer